Risikomanagement
Risiko-Situation abschätzen lernen
In jedem Unternehmen findet man Risiken, die sich positiv (Chance – Gewinn) oder negativ (Gefahr – Verlust) auf die Erreichung von Unternehmenszielen auswirken können. Ein Risikomanagement liefert einen strukturierten Überblick über die bestehende Risikosituation, was die Entscheidung über die Implementierung möglicher Maßnahmen erleichtert, um Schadensfälle gezielt verhindern zu können.
Beratungsschwerpunkte:
- Definition und Implementierung eines Ansatzes zum Umgang mit Risiken nach ISO 31000
- Erarbeitung der Grundsätze zur Schaffung von Werten
- Festlegung der Rahmenbedingungen (Integration, Gestaltung, Verantwortlichkeiten)
- Prozess (Anwendungsbereich, Risikobeurteilung, Risikobehandlung, Dokumentation)
- Einbeziehung gängiger Methoden und Werkzeuge in Bezug auf die Risikobeurteilung (SWOT-Analyse, Ishikawa, 3F-Methode, Risikomatrix)
- Setzen von Maßnahmen zur Risikobehandlung (Ursachenbeseitigung, Vermeidung)
- Festlegung der Überwachung und Überprüfung (Kennzahlen)
- Erstellung der Dokumentation
Beratungs-
schwerpunkte:
- Definition und Implementierung eines Ansatzes zum Umgang mit Risiken nach ISO 31000
- Erarbeitung der Grundsätze zur Schaffung von Werten
- Festlegung der Rahmenbedingungen (Integration, Gestaltung, Verantwortlichkeiten)
- Prozess (Anwendungsbereich, Risikobeurteilung, Risikobehandlung, Dokumentation)
- Einbeziehung gängiger Methoden und Werkzeuge in Bezug auf die Risikobeurteilung (SWOT-Analyse, Ishikawa, 3F-Methode, Risikomatrix)
- Setzen von Maßnahmen zur Risikobehandlung (Ursachenbeseitigung, Vermeidung)
- Festlegung der Überwachung und Überprüfung (Kennzahlen)
- Erstellung der Dokumentation